Nathalie Ball, votre Consultante en Performance Industrielle

Offrez-vous une expertise à 360°

Diagnostic opérationnel

Analyse 360 de l’organisation, du management et des flux physiques et/ou d’information de votre entreprise (ou d’un service) et élaboration d’un plan d’action concerté et priorisé.

Production et digitalisation

Travailler à vos côtés pour améliorer la planification, l’ordonnancement et la gestion de production.

Accompagner la digitalisation de vos processus (ERP, MES, SIRH, GMAO…).

Performance industrielle

Déployer des actions d’amélioration continue et des chantiers Lean (5S, TPM, SMED, TRS…).

Formation action pour les managers sur le terrain : méthode de résolution de problème, mise en place de routines, animation de rituels de communication , management visuel et opérationnel.

Financement

Rechercher des aides pour vos projets d’investissement, monter et suivre les dossiers.

Référencée « opérateur de module transformant » pour les parcours de transformation de la Région Grand Est « Digitalisation » et « Excellence operationnelle ».

Nathalie Ball, votre Consultante en Performance Industrielle

Offrez-vous une expertise à 360°

Diagnostic opérationnel

Analyse 360 de l’organisation, du management et des flux physiques et/ou d’information de votre entreprise (ou d’un service) et élaboration d’un plan d’action concerté et priorisé.

Production et digitalisation

Travailler à vos côtés pour améliorer la planification, l’ordonnancement et la gestion de production.

Accompagner la digitalisation de vos processus (ERP, MES, SIRH, GMAO…).

Performance industrielle

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Formation action pour les managers sur le terrain : méthode de résolution de problème, mise en place de routines, animation de rituels de communication , management visuel et opérationnel.

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Référencée « opérateur de module transformant » pour les parcours de transformation de la Région Grand Est « Digitalisation » et « Excellence operationnelle ».

Un accompagnement durable et personnalisé

Travailler à la réussite des équipes, se remettre en question, former les équipes, renforcer la compétitivité de l’entreprise… autant de sujets qui sont à traiter au quotidien par les managers et les directions des entreprises.
Vous ne savez pas quels sujets prioriser, il vous manque du temps ou des ressources en interne ?


Je m’engage à vos côtés à déployer le changement, à former vos équipes aux bonnes pratiques et travailler à rendre la performance collective.

5 étapes clés

1. Rencontrons-nous, pour comprendre vos besoins, connaître le contexte de l’entreprise et définir le périmètre de la mission.
2. Tout ce qui ne se mesure pas, ne s’améliore pas : un diagnostic 360 s’impose. Construit sur mesure à partir du cadrage de l’étape 1.
3. Un diagnostic c’est bien, un plan d’action c’est mieux !
Définissons ensemble les priorités, le planning idéal, les besoins en ressources internes et externes et les gains souhaités.

4. Un plan d’action c’est bien, l’appliquer c’est le top !
C’est l’étape critique de la mission car c’est la phase de transformation des « idées » en réalisations concrètes ! Cela demande de travailler sur le terrain avec les équipes et de dégager du temps pour mesurer l’efficacité et la pertinence des actions entreprises ou bien pour former aux nouvelles méthodes et pour accompagner le changement.
Attention, la durée de cette phase est variable selon les chantiers.

5. Principe Kaizen : l’amélioration est infinie.
La mission est  finie, les objectifs sont atteints, les équipes sont satisfaites, les clients aussi : capitalisons sur cette dynamique collective pour démarrer d’autres projets !

Présentation

Rendre visibles les problèmes, c’est déjà les résoudre !
Travailler à (re)donner le sourire aux équipes, mettre au vert les indicateurs, garantir la qualité des produits et la fiabilité des processus, mes missions depuis plus de 25 ans dans l’industrie, avec une préférence pour le secteur agroalimentaire.

Mon objectif ?
Mettre en place des solutions concertées, pérennes dans le souci permanent de la satisfaction des clients internes et externes.

Ma méthode ?
Une communication directe, un travail au cœur des équipes, une approche humaine et pragmatique dans le respect de vos valeurs.

À vos côtés sur le terrain nous travaillerons à améliorer la communication pour avoir des informations fiables, puis les procédés pour être efficace et enfin l’organisation pour être agile et performant financièrement.

Découvrez mes partenaires

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Contactez-moi

Je suis à votre écoute pour échanger sur vos projets ou vos idées.

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